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　　虽然将银行IT系统的服务外包给专业的IT服务商能够帮助银行规避投资、适应客户对银行IT的需求、减少费用获得成本优势、全面提高IT服务水平和提升银行核心竞争力,但如果管理不严和控制不当,IT外包就会引发新的风险———IT外包风险。银行外包业务使银行过分地依赖于外包服务商，在某种程度上使自己失去了灵活性。随着银行IT外包业务的迅速开展,IT外包风险的快速识别与有效控制也成为银行外包业务实施过程中应该重点考虑的问题。美国FFIEC（FederalFinancialInstitutionExaminationCouncil，美国联邦银行审查委员会）于2000年11月28日发布了外包技术服务的风险管理(RiskmanagementofOutsourcedTechnologyServices),目的就是指导银行对IT外包的风险一定要进行有效的管理和控制。

　　银行是银行在IT运营过程中存在于IT领域中的某种不确定性,而银行IT外包风险将集中表现在IT外包的全过程中对信息系统的失控及银行声誉等其他方面的风险。

　　银行外包服务中首要的和最基本的风险就是信息系统的失控。随着银行IT外包业务范围的不断扩大，银行对外部IT服务商所提供全面服务的依赖性也日益增强。国外银行的外包服务实践表明,当银行把IT的外包服务授权于外包服务商时,银行在某种程度上就失去了对其信息系统功能的控制。

　　银行IT外包风险应该从银行自身、IT服务商及信息战略和知识产权等三个方面进行风险的识别和确认。

　　在银行IT外包服务的全过程中，银行作为IT服务的主体，将起着至关重要的决定作用，在IT服务外包的过程中，银行IT方面的点点滴滴都可能直接会影响到服务全过程的结果，同时也会直接或间接地导致操作风险的发生。

　　1、选择IT服务商的风险。这种风险是最严重也是最致命的风险，因为一旦选择了不合适的服务商，在后来服务的过程中发现了这种风险，就很难有挽回的余地。这是由于事前未能很好地评估IT服务商的人员、技术及财务状况,没有全面地考评每一家服务商的综合服务水平，片面地追求IT服务商的局部优势，尤其是技术操作层面上细节，而忽略了IT外包的总体服务水平，致使银行选择了低劣的服务商，从而会使外包可能会在服务的及时提供和服务的质量方面失去了控制，这样就会导致银行在运行管理上的严重失控。