中国第一篇企业孵化器领域博士论文的作者，曾任北京市会教科文卫体办公室副主任、北京市科委软科学处处长、北京高技术创业服务中心副主任、北京创业联合孵化器有限公司董事长、火炬银贝孵化器有限公司副总经理、北京创业孵育协会创始秘书长、国际科学园协会（IASP）中国办事处主任等职。美国百森学院（Babson College）访问学者，联合国亚太经社会企业孵化器专家，亚洲开发银行咨询顾问。
孵化器的分类，有各种不同的分法。按照在孵企业的类型分，有综合孵化器和专业孵化器。前者不“挑”，凡是满足条件的创业团队或企业，都可以入驻。后者要“挑剔”一些，只有在孵化器设定的产业或领域里面的，才可能获得进入孵化器的资格。按照孵化器投资主体分，可以有国有孵化器和私有孵化器。当然还可以有分法，我也见到最近有许多不同的分法，也对孵化器的模式特点作了总结，都很好，各有千秋。
中国30多年的创业孵化，经历了多少模式，我曾整理过四种形态；而且这四种形态，既是时间上继起的——历史如此，又是空间上并存的——中国各地区发展差异太大。所以，几点零版本的事情，不再涉及。
受到创头条创始人陈志刚同学启发，我提了当前中国创业孵化的十种样式。之后又琢磨一下，应该有十一种，大致如下。
我认为，大企业天生是做孵化器的料。现在有一批大企业在做，比如普天集团，在全国范围内有10家园区和6家孵化器，以普天德胜孵化器和普天电子城孵化器为代表。总的看，大企业在这方面的潜力巨大，品牌、供应链、营销渠道、研究开发平台、大规模生产能力、资金、导师资源，都是另外一些做孵化器的人可遇不可求的。
这个很多见，清华创业园，启迪之星的前身，做得非常成功。北航天汇孵化器，则是全国第一家以有限责任公司形式成立和运营的孵化器，现在仍然很活跃。全国有一大批高校办的孵化器或者众创空间，很多办得不错。高校办孵化器，应当与学校的资源密切结合，主要服务于高校的教师创业和学生的创业体验或实践。若异化为一般性的盈利模式，慢慢地（甚至一开始就如此）与所在高校的资源和创业人员关系不大，是不合理的也是难以为继的。
远的有中科院自动化所办的中自孵化器，近的有西安光机所办的中科创星。长春光机所等中科院所属的研究院所，有多个创业孵化机构，中科院本部也设立了中科院创新孵化投资有限公司。院所创办孵化器，不应当走以物理空间为基础的道路，而应当立足于院所独特的资源，面向科学家、创新成果，来展开业务。
这类机构给在孵项目与企业提供综合性全方位创业服务。目前国内孵化器相当例是这样的：在经济不发达、创新体系不健全的地方，这样的孵化器还有用武之地；但另外一些地方，这样的综合孵化器，必须向专业孵化器转变。
这类机构支持创业的主要模式，是直接投资与融资服务。新三板挂牌的莘泽、苏河汇是典型。“把所有的鸡蛋都放在一个篮子里，然后看好这只篮子”。
瀚海为代表的，走出去到美国到德国去建孵化器。PNP为代表的，从硅谷，不远万里来到中国。daydayup为代表的，在中国孵化海外团队或新创企业。
围绕特定产业或领域，提供增值服务。这个概念可以比较宽，专业孵化器可以当作这种样式，全国有很多。
依托互联网和新技术，提供孵化服务。36氪的线上系统，猪八戒，都是这一类。其实从模式上，多年前大家就在谈论和实践，虚拟孵化，Virtual incubator。韵网的智能孵化系统，将帮助一大批孵化器插上智能的翅膀，跨越地域甚至国界，吸引创业者、利用创业资源，高效精准地匹配创业需求和社会资源。
留学人员创业园，是我们的创造，目前全国的体系很健全，全国留创园联盟发挥了很大的作用。其他的还有妇女创业孵化器、退役军人孵化器、残疾人创业孵化器、少数民族创业孵化器等等。
一个机构，具备创业苗圃、孵化、加速、社区的全链条服务能力。成都天府新谷是个典范。从目前的一般性的创业孵化向两头延伸，前端向创业团队、实验室延伸，后端向产业园区、创新社区延伸，就能构建完善的生态系统。
以上说这十一种，也许还不全。孵化器本身就是“百变”的，还可以百搭；当前中国的创业孵化行业，就跟这个国家的很多层面一样，还处在塑形的过程中，千奇百怪、各显神通，很吸引人也很有意思。身在其中，其乐融融。
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