产业园建设运营

　　在全省科技企业孵化器建设工作现场会上，广州开发区在孵化器领域的探索经验，成了许多地市的“他山之石”。记者了解到，开发区依托行业龙头企业形成内生孵化、外延孵化、协同孵化三种专业孵化模式，依托该模式，达安基因、视源电子、冠昊生物等龙头企业对各子行业内的小微企业进行孵化，形成了共生共赢的企业孵化生态圈。

　　广州市高新区负责人介绍，通过激发企业内部的创新活力，不断延伸出创业项目，随后由母公司出资成立新的子公司，进行项目开发运营，子公司可以使用母公司的所有资源，产品也可以卖给母公司，如此形成一个良性循环的产业链条。

　　生产液晶显示屏、触摸屏的广州视源电子就是内生孵化模式的典型代表。视源电子本身就是从孵化器成长起来的科技企业，发展壮大后，由公司内部征集创业计划，经筛选后成立独立子公司，由母公司和研发人员共同持股。目前，视源电子在智能家居、汽车电子等领域成功孵化12家子公司，销售额总计达到10亿元。

　　达安基因，是广州创新最亮眼的一张名片。达安在传染性疾病快速监测领域拥有领先技术，本身就是一家创新创业企业，目前市值超过300亿元。董事长何蕴韶介绍，几年前，达安曾因创新动力不足而陷入困境，痛定思痛后，达安决定建立“没有围墙的研究院”，与健康产业的一切创业创新者合作。

　　由于健康产业大部分产品受行业管理，注册、报批、生产门槛都高，令许多创新创业者望尘莫及。达安帮助创新创业企业进行产品注册和报批，并将生产车间开放给创新创业企业委托生产，甚至允许企业利用达安的品牌。

　　这就是“外延孵化”的典型例子，企业围绕产业链上下游不断孵化新的项目，不干涉企业运营，只提供人才、技术、资金等要素技术支持。过去3年，达安投资了106家企业，绝大部分利用其自有资金进行天使投资，并严格规定天使投资的比例不超过20%，何蕴韶表示，这既是天使投资的性质所决定的，也是为了照顾中国创业者的文化、心理差异。“欧美同行出来创业的第一目的，就是把东西卖给大公司，但国内很多创业者想当大老板。那好，我只占你20%以下，你80%还是为自己干的。但是哪天你长大了，要获得资源就必须释放股权。”

　　企业利用自身的实验室、专业技术、销售经验等优势，把技术与市场充分结合，实现企业自身和孵化企业的快速发展，冠昊生物正是这种孵化模式的典型代表。

　　作为国内再生医学材料领域的龙头企业，2009年，冠昊生物从科学城的国际企业孵化器孵化毕业，建立了总面积超过两万平方米的冠昊生命健康科技园。目前，已有入驻企业20多家，大部分是龙头企业的上游企业。

　　与内生孵化与外延孵化相比，协同孵化能够为进驻的科技项目提供产业化载体，科研项目具有很强的市场针对性，能够快速形成产值，同时减轻生物医药项目在研发过程中的资金压力，提升孵化成功率。